LEAN MANAGEMENT

Open the window and look outside. It`s a big world waiting for you.

Toyoda Sakichi

SCENARIO

Qual è il vero significato di Industria 4.0? Siamo davvero entrati nella quarta rivoluzione industriale?

La sfida che oggi hanno le PMI italiane è quella di accompagnare la trasformazione tecnologica sia attraverso lo sviluppo di una nuova cultura all’interno delle aziende sia con la formazione di nuovo capitale umano.

Per affrontare con successo la quarta rivoluzione industriale è indispensabile ripensare al proprio modello di business e di conseguenza i processi ad esso correlati e solamente dopo investire in nuovi strumenti. L’acquisto della sola innovazione tecnologica non basta per avviarsi verso un percorso di Industria 4.0, ma ha bisogno di un cambiamento culturale all’interno delle organizzazioni e di processi snelli.

In questo scenario iper-tecnologico, all’uomo resta il compito essenziale di portare creatività, governare le tecnologie, progettare i sistemi, controllare e migliorare i processi produttivi e di conseguenza anche i prodotti e i servizi.

OBIETTIVI

Il corso mira a formare giovani manager capaci di operare nei mutevoli contesti organizzativi, in mercati tradizionali e innovativi, nazionali e internazionali, nel rispetto dei principi della Lean Organization, leva sempre più indispensabile per competere in mercati complessi e dinamici.

Nelle aziende italiane sono sempre più diffuse e applicate le metodologie Lean per il miglioramento delle performance aziendali, sia dal punto di vista produttivo e organizzativo, sia in riferimento alle persone e al loro coinvolgimento per la crescita dell’azienda.

DESTINATARI

  • laureati e laureandi, triennali o specialisti/magistrali, preferibilmente con laurea di tipo tecnico-scientifico, economico o giuridico
  • laureati e laureandi in qualsiasi disciplina che abbiano maturato esperienza di almeno un anno nel mondo del lavoro

BENEFITS E FACILITIES

- Formazione dedicata: progettazione di dettaglio e operativa articolata per rispondere alle esigenze dei partecipanti e garantire qualità, efficacia, flessibilità, multidisciplinarietà, contenuti e strumenti formativi in linea con l’attuale mercato del lavoro

- possibilità di copertura al 100% dei costi di iscrizione e frequenza, con affiancamento gratuito in tutte le fasi di candidatura e rendicontazione per accedere ai benefici di legge

- Councelling e colloquio di orientamento

- Assessment iniziale

- Convenzioni e particolari agevolazioni per eventuali spese di vitto e alloggio

- Staff di facilitatori dell’apprendimento durante tutto il percorso formativo

- Dispense e materiale di approfondimento

- Community dedicata

SBOCCHI OCCUPAZIONALI

La figura in uscita dal corso è in grado di inserirsi con successo nelle principali funzioni dell’odierno contesto organizzativo delle imprese, sia industriali, sia manifatturiere sia di servizi. Maturando una visione organica e sistemica del governo dell’impresa e dei suoi processi, il partecipante completa e perfeziona con un taglio operativo il proprio curriculum formativo e sviluppa competenze tali da garantirgli di inserirsi con successo nelle principali funzioni aziendali, dall’organizzazione e gestione delle risorse umane alla pianificazione e controllo passando per l’operations management.

TITOLO RILASCIATO

Attestato di partecipazione, rilasciato solo a coloro che avranno maturato una frequenza pari all'80% delle ore d'aula previste dal corso.

DURATA E ARTICOLAZIONE

Il corso è a numero chiuso: massimo 20 iscritti per edizione.

La frequenza è obbligatoria.

Durata complessiva in ore: 240 così articolate:

  • 9 moduli
  • Lezioni frontali
  • Laboratori ed esercitazioni guidate
  • Project work finale

Durata complessiva in mesi: 3

Una sola edizione annuale: ottobre - gennaio

Possibilità di Tirocinio post formazione: durata massima 6 mesi

PRINCIPALI ARGOMENTI

  • Lean start-up e lean kata, come costruire business plan e piani di sviluppo di successo
  • Organizzazione aziendale - gestione delle risorse umane
  • Toyota production system: le origini ed essenza del pensiero snello
  • Il Lean thinking e lean comunication: il lean management e i suoi benefici
  • Lean problem solving e l’awarness management
  • Il pdca - tqm – dmaic
  • Lean factory: dall’aula all’azienda
Lean Management 2017

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